ESG 案例研究：戴尔科技集团如何为 EU CSRD 做准备，作为其 ESG 战略的一部分

像戴尔科技这样遍布全球并在多个市场运营的公司必须兼顾多种不同的监管制度才能制定其 ESG 战略。

围绕环境、社会和环境的综合法规治理（ESG）因素已成为跨国公司的家门口——戴尔科技集团就是其中之一。 Cassandra Garber，企业可持续发展副总裁ESG 讨论了戴尔如何准备满足欧盟企业可持续发展报告指令 (CSRD) 监管制度和客户正在采用的其他框架的报告要求。

事实上，戴尔科技集团的战略包括气候行动、循环经济、包容性劳动力、维护信任和数字包容等影响领域（后者专注于缩小数字鸿沟。）为了执行其总体战略，戴尔概述了为 2030 年及以后设定的九个关键目标。此外，其计划还规定了工作的完成方式以及公司的哪些职能领域通过公司的运营模式和治理流程来领导工作，被戏称为 OMG 为紧张的工作时刻带来一些轻松。

即将出台的 CSRD 扩大了披露规则的监管范围，并在未来几年内分阶段实施。它适用于受欧盟法律管辖的所有大型公司，或在欧盟上市的公司，或根据欧盟成员国规则创建的满足员工、年收入和总资产某些最低要求的公司。几年后，它也将适用于非欧盟公司和中小企业。

CSRD 扩展的主要领域包括纳入双重重要性评估、供应链（范围 3）温室气体报告、每个主题的披露要求详细清单以及第三方保证。事实上，受影响的组织必须根据欧洲可持续发展报告标准提供详细信息，该标准与全球可持续发展报告标准一致报告倡议和气候相关财务披露工作组，了解其旨在解决重大问题的治理和战略措施可持续性问题；这些问题带来的后果、风险和机遇；以及定量指标和目标。

戴尔优先考虑满足 CSRD 要求

Garber 详细阐述了戴尔准备满足 CSRD 主要扩展领域的综合方式，包括：

双重物质性

CSRD 要求受影响的组织从财务角度进行重要性评估，并通过环境和社会主题的视角来分析重要性（后者是一项新义务）。

环境影响评估包括根据温室气体协议汇总温室气体排放量（包括供应链排放量）和结果 a>产品级环境足迹中概述的生命周期评估。同样，社会影响评估包括人权、工作条件、文化和商业道德等方面。

加伯表示，目前，戴尔正在进行双重重要性评估，包括环境和社会影响评估，此举扩大了参与该过程的内部职能。加伯补充道，事实上，在考虑监管因素以及产品影响评估的情况下做出购买决定时，消费者的精明程度尤其有所提高。

可持续发展计划的治理

欧洲可持续发展报告标准还概述了共享公司可持续发展战略和商业模式的要求。 ESG 问题中的 G 详情包括可持续发展政策的描述、流程、外部和内部控制以及风险管理。

加伯说，她和她的团队花费了大量时间准备并确保他们拥有工具来确保遵守像戴尔这样的跨国公司所需的无数法规和要求。这包括数据映射和分析，以确保流程能够概述原始数据的来源、如何聚合和验证这些数据，以及数据收集、分析和验证涉及哪些公司职能领域。

因此，该组织在三个主要制度的电子表格中跟踪了 600 多个问题，其中包括 CSRD 和美国证券交易委员会 (SEC) 拟议的气候规则以及国际可持续发展标准委员会 (ISSB) 中要求的问题以确定重叠的需求并提高效率。

戴尔和其他公司必须解决的 CSRD 的另一个方面是环境影响领域，对于许多人来说，这是新近提高的期望。其中包括循环经济、生物多样性和健康生态系统等主题。由于戴尔的 ESG 方法是全面的，它已经包括气候行动和推动循环经济；加伯表示，因此，虽然遵守不断变化的监管环境将需要大量资源，但遵守一些额外报告要求的定向措施已经得到解决。

细致的治理和更高的目标将确保成功

当然，在遵守多个框架和标准时很难保持乐观。提高数据收集和分析的复杂性，及时了解 ESG 规则和法规的变化，并承认人们普遍认为我们在减缓气候变化方面做得不够快，这些都是可持续发展从业者每天面临的问题。加伯解释说，她和她的团队有办法保持乐观。

例如，要管理多种报告法规的复杂性，细节至关重要。加伯说：“我们已经对治理进行了一定程度的详细说明，这确实是我对我们能够成功度过这一阶段充满信心和信心的原因。”例如，详细的 Dell OMG 计划映射了公司从董事会、执行团队和跨职能委员会的治理流程。每个理事会都有适当的章程、明确的角色和责任，以及开会分享进展的频率。

为了与每个地区的每个业务部门保持联系，Garber 推出了 ESG Interlock，其中包括来自公司内几乎每个职能领域的代表。 “在每个业务部门和每个主要区域，都确定了一个特定的角色来领导其所在区域的可持续发展和 ESG，”她说。 “它们是讨论的一部分，是一系列定期活动和更新的一部分，以确保整个组织内交换信息，并且我们正在取得所需的进展，以保持我们的承诺。”

此外，加伯说，她和她的团队记得他们正在努力实现的目标的大局。 “我们拥有的最大机会是更快地共同采取行动，以解决系统性变革并取得有意义的成果，”她说。 “目前法规以及客户和消费者需求所发生的事情迫使人们开始讨论为什么这项工作对商业和社会有益——无论是现在还是长期。

“将环境和社会考虑因素以及绩效深深融入到商业模式中，是我们实现真正、可持续变革的方式。”

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