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迈克尔·戴尔在他的新书的开头讲述了一个关于他与后来成为他最大的商业敌人之一的男人一起吃的平庸的肉饼晚餐的故事。
那一年是 2013 年，戴尔说服了这家他在德克萨斯大学宿舍创办的 PC 制造商的董事会，将这家上市公司私有化。他认为是时候为戴尔公司重新调整业务并进行新的投资了，但他的计划只有在没有经过财务分析师和股东的审查和判断的情况下才能奏效。
尽管说服他的董事会相信将戴尔公司私有化是该公司的最佳举措是一项挑战，但更大的斗争最终成为与激进投资者卡尔·伊坎的“九个月大戏”，他认为戴尔正在削弱股东，因为他推动了更高的出价。伊坎争夺公司控制权的斗争没有成功，尽管他确实从戴尔公司的游戏中赚钱。而幕后发生的故事是戴尔构筑他的新书《玩好但赢：A》的背景CEO 从创始人到领导者的旅程，本月由 Portfolio/Penguin 出版。
他说他希望读者的收获是他们不应该让恐惧阻止他们从事他们热衷的事情。
56 岁的戴尔在接受 CNET 的Now What 采访系列采访时说：“我希望人们真正意识到承担风险的重要性——并且不要觉得你必须遵循那里的每一条规则。” .
“我有一个根深蒂固的信念，即很多人没有意识到自己的全部潜力，因为他们太害怕失败，太害怕犯错，”他告诉我。“有太多的起起落落和曲折。在业务的头几年[我们]可能至少失败了 10 次，各种各样的事情正在发生。但这是现实，这就是我的想法伟大的企业是建立起来的。”
我们从他的书中了解到戴尔什么？有几件事，首先是他是一个严肃的技术极客，他在 14 岁的时候拆开苹果 II 就拆开了它，因为他想看看这台机器是如何工作的。
我们了解到他是一个多么认真的冒险者，在他大学宿舍的卧室里经营一家电脑公司（把零件和库存塞到天花板上），开车在德克萨斯州附近买零件和转售机器，几乎没有足够的现金流继续前进。
我们还了解到他很有幽默感，这让我又回到了肉饼的故事。牢记他父母的建议——玩得好但要赢——他决定在股东斗争中途访问纽约时给伊坎打电话。戴尔说，他想与他的死敌面对面会面，这样他就可以直接听到伊坎在收购要约成功后计划对公司做什么。他写道，伊坎对他的电话感到惊讶，但在警告他妻子“只是一个糟糕的厨师”之后邀请他共进晚餐。
戴尔写道，他听取了伊坎生平和商业往来的故事；然后他给了读者这样的总结：“我切了肉饼，吃了一点。卡尔对他妻子做的饭菜并不陌生。我对他作为一个人的估计也相差不远。”
虽然伊坎之战是他在整本书中回归的主线，但戴尔提供了他如何从头开始建立个人电脑业务的见解，包括前往亚洲与供应商达成交易，以便他可以将价格保持在价格低于更昂贵的 IBM PC 的水平。时间。他谈到了发展业务并将其公之于众。随着客户从台式机转移，他坦率地表示在设计和销售笔记本电脑方面落后于 PC 市场。
他还分享了他与史蒂夫·乔布斯( Steve Jobs) 的友谊以及苹果公司的联合创始人如何提出授权 Mac 操作系统软件在戴尔价格低廉但销售迅速的基于英特尔的 PC 上分发的故事，因为苹果公司距离破产还有几个月的时间。乔布斯的建议：在每台戴尔 PC 上安装 Mac 操作系统，以及微软的 Windows 操作系统，让客户决定使用哪种软件。问题是：乔布斯希望每售出一台 PC 就可以得到折扣。戴尔承认这笔交易是科技史上的一个本可以成为的时刻。
“它本可以改变 PC 上 Windows 和 Mac OS 的发展轨迹，”戴尔说。“但显然，他们走向了不同的方向。”
我们还谈到了工作的未来，以及大流行后世界中的科技行业。戴尔表示，规则仍在制定中，但他确信不会回到旧常态。
“我们已经对未来有了这样的一瞥，我认为我们根本不会回到原来的样子，”戴尔说。“我们都发现工作是我们要做的事情，而不是一个地方。可以在某些地方让我们聚在一起合作或面对面地在一起，因为我们喜欢这种互动和社交联系，但混合工作就是为了停留。”
【公司名称】四川旭辉星创科技有限公司
【代理级别】成都戴尔服务器工作站总代理
【销售经理】李经理
【联系方式】座机：028-85596747 手机：13540160369
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